11月17日，顧家&釘釘戰略合作簽約儀式暨管理數智化改革啟動大會在杭州·顧家大廈順利召開，顧家家居與釘釘完成戰略合作簽約，雙方就管理數智化方面深度探索共創，通過讓所有員工率先用上智能的生產力工具，帶動提升工作效率與生產力。
顧家家居總裁辦公室主任章博代表管理數智化改革籌備工作組，對改革的背景及階段性目標作整體介紹。基于內外部環境考量，導向公司長遠發展，顧家希望能夠與合作伙伴共創數智化管理協同平臺，并以更深層次技術與工具的應用，改造顧家組織運營管理模式，提升顧家運營效率和組織效能。
顧家家居流程信息化管理中心總經理祝遠禮對未來顧家的管理數智化改革工作做介紹，重點圍繞2024年要打造的業務場景作宣貫，顧家將攜手釘釘借助其開放底座及AI能力，在戰略落地、組織管理、基礎支撐與經銷商上下游協同等多方面開展更為廣泛的數字化共建，激活組織迸發新的活力與生產力。
對于此次合作，釘釘總裁葉軍表示：“AI不是玩具，它將重塑我們的工作方式，帶來生產力的變革。選擇積極擁抱它，才有機會在下一個潮頭把握住時代的機遇。顧家家居是釘釘重要的合作伙伴，釘釘將堅持以PaaS化產品底座和開放的生態，助力顧家家居推進管理數智化改革”。
顧家家居總裁李東來在會上對顧家語境下的管理數智化做介紹，呼吁大家不僅要把釘釘理解為一個工具，更應理解其為一個先進的工作理念，能夠幫助我們塑造好的管理思維、成就好的管理系統；并強調管理數智化改革不是單個部門的事，是整個公司的事，未來是以顧家為主的整個價值鏈的事，一切服務業務，管理數字化、智能化是業務數字化、智能化的基礎與支撐；同時提出通過管理數智化主要實現三件事：戰略落地、組織提效、發展人才，并對全員做如下提示：
1、推動管理數智化改革工作，我們要有主人翁的責任感，公司各級領導、項目組成員要高度重視并理解，并基于對業務本身的理解協助開展相關工作；
2、管理數智化的過程本身是業務變革的過程，組織方式、管理方式、工作方式都要逐步去轉變，我們也要去適應、擁抱這種變化；
3、我們要真正以學生的姿態向深度運營釘釘的優秀企業學習，要持續不斷的進化和迭代；
4、管理數智化也是一個長期的過程，我們要把控好節奏，每一步都做實且能看到效果，通過一個個短期的速贏點構建整體能力。
最后總裁再次明確與釘釘的合作態度，并對葉總帶領的釘釘團隊表示感謝，祝愿顧家與釘釘的合作越來越好，互利共贏！
顧家家居與釘釘此次戰略合作簽署，將推動家居行業數智化的探索之路邁入全新階段。雙方將共同探索AI的智能應用場景，通過整合技術和資源優勢，為顧家家居帶來更智能、更高效的辦公協同體驗，為企業員工的工作效率與業務協作保駕護航，也為整個企業的發展注入新的活力。
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