大風(fēng)范新年第一課：什么樣的企業(yè)是死路一條
浙江省家具行業(yè)協(xié)會(huì) 2020/02/13
春節(jié)開始第17天，武漢封城第19天，全國人民相應(yīng)國家號(hào)召不出門嚴(yán)守疫情。大風(fēng)范全國各地員工響應(yīng)國家號(hào)召宅在家，并“動(dòng)”起來2月10日展開了大風(fēng)范新年第一課。
疫情來的很突然讓很多企業(yè)措手不及，整體而言2019-nCoV（新冠狀病毒）的疫情將在短中期內(nèi)對(duì)國內(nèi)乃至全球經(jīng)濟(jì)帶來負(fù)面影響。客觀上將會(huì)給消費(fèi)端和供給端都帶來一定的限制和影響，什么樣的企業(yè)能度過寒冬？什么樣的企業(yè)會(huì)是死路一條？
面對(duì)疫情，《大風(fēng)范新年第一課》總結(jié)了一些具有普適價(jià)值的分享觀點(diǎn)。
經(jīng)濟(jì)寒冬 戰(zhàn)略“聚焦”
在經(jīng)濟(jì)樂觀的時(shí)候，企業(yè)往往容易進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)展，大多數(shù)情況下，擴(kuò)張的業(yè)務(wù)并不能為企業(yè)帶來真正的收益和良性增長，而對(duì)于很多中小企業(yè)來說，在疫情爆發(fā)之前就處于艱難經(jīng)營的邊緣，找不到方向，那么最好的方法就是“聚焦”，下定決心砍掉非核心業(yè)務(wù)的投入，聚焦到核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)場(chǎng)，將有限的資源集中起來。
化危為機(jī) 強(qiáng)健“品牌”
雖然疫情造成的短期損失不可避免，但依然有許多品牌擁有較大增長潛力。越是危機(jī)時(shí)刻，越是對(duì)企業(yè)運(yùn)營能力的比拼和考驗(yàn)。砍掉那些可有可無的形象性投入，將運(yùn)營的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向那些創(chuàng)造顧客的品牌投入，企業(yè)需要更好地掌握如何在顧客和潛在顧客的心智中建立品牌和認(rèn)知，應(yīng)對(duì)無處不在的競(jìng)爭把握住危機(jī)帶來的機(jī)遇脫穎而出，為迎接春天到來強(qiáng)健品牌勢(shì)能打好基礎(chǔ)。
擺脫制造更廉價(jià)的產(chǎn)品 清晰“定位 ”
中國正處在一個(gè)至關(guān)重要的十字路口上。一個(gè)定位不清楚的企業(yè)，很容易被各種黑天鵝和風(fēng)口所左右。大風(fēng)范上海區(qū)家具顧問分享，感觸頗深，上海吉盛偉邦國際家具村作為全球一站式采購中心，每年有不計(jì)其數(shù)的家具小展位、小牌子相繼離開園區(qū)，原因是生存不下去。更廉價(jià)的產(chǎn)品以低價(jià)吸引客戶群體，日復(fù)一日、結(jié)果無利生存。
疫情對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的短期沖擊不可避免，消費(fèi)延緩經(jīng)濟(jì)長期看好。企業(yè)有了清晰定位，就能比較容易判斷外部的意外事件對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展意味著什么。在清晰定位之下，企業(yè)才能在上升的勞動(dòng)力成本、環(huán)保、材料成本等以及對(duì)創(chuàng)新機(jī)遇勇于決策，敢打硬仗，而不是制造更廉價(jià)的產(chǎn)品。繼續(xù)“制造更廉價(jià)的產(chǎn)品”只會(huì)是死路一條。
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